6月15日以來，沙鋼擬收購蘇州卿峰、德利迅達(dá)的舉動，一直備受業(yè)界關(guān)注，且熱議不斷。

　　沙鋼由鋼鐵特鋼主業(yè)向特鋼、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型的背后，到底是基于怎樣的戰(zhàn)略思考？在跨界收購的路上，沙鋼還有哪些牽制因素？鋼鐵行業(yè)的這種轉(zhuǎn)型嘗試，將給行業(yè)帶來哪些機(jī)遇與突破？

　　《現(xiàn)代物流報(bào)》記者專訪了冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)。

　　記者：我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)里，信息數(shù)據(jù)化建設(shè)發(fā)展的基本情況是怎樣的？有哪些可圈可點(diǎn)的成果？

　　李新創(chuàng)：鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展大致可分為三個(gè)階段。

　　一、部門信息化：單項(xiàng)應(yīng)用，信息孤島。2000年以前是一個(gè)起步探索階段，鋼鐵企業(yè)的作業(yè)流程開始實(shí)現(xiàn)電子化，各生產(chǎn)廠及職能部門出于電子便利化需求上線部門信息系統(tǒng)，滿足自身部門需求，該時(shí)期整體處于單項(xiàng)應(yīng)用的部門孤島階段。

　　二、企業(yè)信息化：綜合集成，數(shù)據(jù)共享。進(jìn)入21世紀(jì)，鋼鐵企業(yè)認(rèn)識到信息孤島的局限性，開始完善從生產(chǎn)現(xiàn)場到管理決策的縱向集成應(yīng)用，以集成部門信息系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建面向公司的信息管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）等為核心的信息系統(tǒng)開始普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源綜合集成，數(shù)據(jù)共享。

　　三、深度信息化：數(shù)據(jù)挖掘，智能提升。深化提升是一個(gè)創(chuàng)新突破階段。隨著智能制造、兩化融合以及“互聯(lián)網(wǎng)＋”等政策的提出，鋼鐵企業(yè)將流程工業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深度融合，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等智能制造技術(shù)，在企業(yè)資源集成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘，提升數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)鋼鐵智能生產(chǎn)。

　　經(jīng)過多年的持續(xù)推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)信息化的覆蓋率為我國工業(yè)領(lǐng)域之首。寶鋼1580智能車間改造、鞍鋼智慧礦山、唐鋼智能工廠、榮程鋼鐵“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”示范，對于引領(lǐng)鋼鐵智能制造的發(fā)展方向具有重要作用。

　　信息資源是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)據(jù)基石，是打造鋼鐵智能體系的基礎(chǔ)保障。隨著兩化融合的深度推進(jìn)，部分先進(jìn)鋼鐵企業(yè)開始積極布局工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，著力提升鋼鐵智能制造發(fā)展水平。

　　記者：沙鋼作為民營鋼企的佼佼者，由鋼鐵主業(yè)向鋼鐵、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)除了遇到產(chǎn)能過剩和環(huán)境制約的瓶頸之外，這種轉(zhuǎn)型選擇的背后還有怎樣的戰(zhàn)略思考？

　　李新創(chuàng)：沙鋼由鋼鐵主業(yè)向鋼鐵、大數(shù)據(jù)雙主業(yè)轉(zhuǎn)型，既是企業(yè)自選動作，也是機(jī)遇到來的結(jié)果?？梢詮膬蓚€(gè)層面去解讀：

　　一是創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快鋼鐵智能制造。大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與鋼鐵制造深度融合，可以推動沙鋼實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資源配置，加速驅(qū)動鋼鐵的生產(chǎn)、管理、營銷模式的全面變革，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是開拓新興“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的新變量，也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增長的新藍(lán)海。數(shù)據(jù)中心是信息高速公路樞紐，沙鋼從數(shù)據(jù)中心切入“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，是一個(gè)比較明智的選擇。

　　記者：沙鋼的收購進(jìn)程中，有沒有牽制的因素，該用什么方法來推動該種收購？

　　李新創(chuàng)：本次收購是沙鋼邁進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)的一次戰(zhàn)略選擇，在收購進(jìn)程中應(yīng)著重關(guān)注企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)的融合，考慮中外企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化差異、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的管理差異；同時(shí)信息安全是政府的重點(diǎn)關(guān)切，此次收購能否滿足監(jiān)管層的要求還有待進(jìn)一步觀察。

　　在推進(jìn)收購進(jìn)程中沙鋼應(yīng)著重組建一批核心人才隊(duì)伍，加強(qiáng)吸收中外先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建符合信息科技產(chǎn)業(yè)的人才機(jī)制與企業(yè)文化，為打造沙鋼大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)奠定人才基礎(chǔ)和技術(shù)儲備。

　　記者：沙鋼的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之路，有多少可借鑒意義？有沒有可復(fù)制性？一旦大數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功，將賦予鋼企包括傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)什么樣的生產(chǎn)力和競爭力？ 

　　李新創(chuàng)：沙鋼的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型之路，是否可借鑒和可復(fù)制，需要從兩個(gè)角度來看：

　　從鋼鐵智能轉(zhuǎn)型升級的角度，是很有借鑒意義的。利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)建設(shè)智能工廠，實(shí)現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備、系統(tǒng)、車間、產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)、產(chǎn)品集成組裝的精準(zhǔn)協(xié)同；鋼鐵行業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云平臺/服務(wù)應(yīng)用、機(jī)器人應(yīng)用、循環(huán)物資、一鍵煉鋼技術(shù)、工藝質(zhì)量分析等方面有深度的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)中心的引入能夠提高鋼鐵企業(yè)對數(shù)據(jù)資源的挖掘能力，助力鋼鐵企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型。

　　從發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的角度，對一般鋼鐵企業(yè)的借鑒意義不大，且不容易復(fù)制。一方面，有條件的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，但需要立足企業(yè)本身，不能一擁而上，導(dǎo)致同質(zhì)化惡性競爭；另一方面，數(shù)據(jù)中心作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)進(jìn)入壁壘相對較低，三大運(yùn)營商、BAT、華為等公司都在發(fā)展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，競爭日趨激烈，沙鋼應(yīng)在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極考慮特色應(yīng)用，找準(zhǔn)發(fā)展方向提升數(shù)據(jù)價(jià)值，打造自身核心競爭力。

　　記者：若沙鋼大數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型成功，將賦予鋼企包括傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)什么樣的生產(chǎn)力和競爭力？對這種轉(zhuǎn)型嘗試，應(yīng)注意哪些問題？

　　李新創(chuàng)：大數(shù)據(jù)與鋼鐵制造融合發(fā)展帶來的不僅是制造環(huán)節(jié)的深刻變化，更是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的重塑，通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，促進(jìn)供給與需求精準(zhǔn)匹配。本次的跨界收購表明沙鋼正式布局信息產(chǎn)業(yè)，在未來的發(fā)展過程中，考慮促進(jìn)鋼鐵智能制造轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，應(yīng)更多結(jié)合江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以智慧城市為發(fā)展方向，發(fā)展基于工業(yè)大數(shù)據(jù)、旅游大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)等為核心的特色數(shù)據(jù)中心建設(shè)，開發(fā)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)城共融發(fā)展。

　　總的來說，沙鋼本次收購是集團(tuán)多元發(fā)展的一次戰(zhàn)略選擇，是鋼鐵行業(yè)跨界信息產(chǎn)業(yè)的一次有益嘗試，在后續(xù)的收購及運(yùn)營過程中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　一、人才隊(duì)伍的組建：信息產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍最關(guān)鍵，需要培養(yǎng)組建一批忠誠度高的核心團(tuán)隊(duì)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)文化；

　　二、儲備核心技術(shù)：要加強(qiáng)吸收中外先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)能力，儲備一批構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)；

　　三、加強(qiáng)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合：要以發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，大力發(fā)展鋼鐵智能制造，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級，打造智能化工廠，擦亮沙鋼的品牌“名片”；

　　四、加強(qiáng)產(chǎn)城融合：在發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)時(shí)考慮與其他產(chǎn)業(yè)的融合，可以開展類似智慧城市的項(xiàng)目，與其他行業(yè)共同推進(jìn)產(chǎn)城共融。